腾讯架构大调整：成立云与智慧产业事业群，要做行业数字化助手：八戒体育网页版登陆

本文摘要：消息，9 月 30 日，腾讯宣告内部架构大调整，这是腾讯时隔 6 年首次大规模做到内部构架调整；同时这一调整也印证了此前的传闻。

消息，9 月 30 日，腾讯宣告内部架构大调整，这是腾讯时隔 6 年首次大规模做到内部构架调整；同时这一调整也印证了此前的传闻。各行各业最保镖的数字化助手根据这次调整，腾讯新的正式成立了云与智慧产业事业群（CSIG）、平台与内容事业群（PCG），而原先的微信事业群（WXG）、对话娱乐事业群（IEG）、技术工程事业群（TEG），企业发展事业群（CDG）之后保有。此外，腾讯将统合社交与效果广告部（SPA）与原网络媒体事业群（OMG）广告线，正式成立新的广告营销服务线（AMS）。

了解到，针对此次内部架构大规模调整，腾讯董事会主席兼任首席执行官马化腾回应，这是一次面临未来的演化，是腾讯迈进下一个 20 年的主动革新与升级递归。作为一家以互联网为基础的科技和文化公司，腾讯此次战略升级目的主动亲吻移动互联网下半场的产业融合和升级，通过社交、内容、技术的战略性辨别与融合，为用户获取更佳相连和内容服务，同时更加深层次地推展数字产业生态的联合兴旺。而腾讯总裁刘炽平则回应，互联网将要转入下半场，各行各业步入更加大规模的产业升级。在接下来的 10年，整个社会将从消费互联网迈进产业互联网。

他还回应，在互联网上半场，腾讯的愿景是作好相连；而在下半场，腾讯的愿景是沦为各行各业最保镖的数字化助手。腾讯正式成立至今先后经历 3 次根本性战略升级和架构调整，“腾讯必须时刻维持前倾，有充足的危机感和战略前瞻性才能引导转入下一个时代”。

从互联网的上半场到下半场，腾讯的愿景早已从“做好相连”到“各行各业最保镖的数字化助手”。To C 向 To B 的战略转型对于腾讯而言，这次调整中有三件很显著的事情，第一是云与智慧产业事业群（CSIG）的正式成立，第二个是广告业务线的统合，第三个是内容平台统合。

事实上，本次调整将原先的移动互联网事业群、对话娱乐事业群和网络媒体事业群撤消，统合成平台与内容事业群（PCG），这也说道腾讯对原先的 To C 业务的高度统合。不过整体上来看，云与智慧产业事业群（CSIG）的正式成立对整个腾讯来说的意义更加根本性，它回应着腾讯再一从一家 To C 的公司开始了向 To B 公司的战略转型。当然，对于腾讯而言，作出 To B 的转型决策，并非是心血来潮。早于在 2017 年年底的员工大会上，马化腾就回应过，“在管理方面，我们面对仅次于的问题是内部的的组织架构，现在的腾讯必须更加多 To B的能力，要在的组织架构上展开从内到外系统性的辨别”；与此同时，刘炽平也回应，“很多人说道我们只有 To C 的基因，没 To B 的基因，我是不坚信这个众说纷纭的，你看演化中的顺利物种，不是一开始就有那种基因，都是进化出来的”。

可见，最少从那时候起，腾讯只不过早已对 To B 的转型有很具体的理解。实质上，从马化腾在 2018 年的动向来看，他为整个腾讯公司的 To B 活动（特别是在是腾讯云涉及活动）多次站台，比如说智博不会、世界人工智能大会等。不过，虽然腾讯早已展现出出有了无比的推崇，但是从目前的业务展现出来看，腾讯还要花大力气。

根据腾讯在 8 月份发布的 Q2 财报，腾讯仍然把云业务概括在其他业务中。腾讯在财报中写道，“我们的其他业务收入袭港同比 81% 及环比 10% 的快速增长，主要是由我们的缴纳及涉及金融服务以及我们的云服务的贡献。”但是相对于缴纳业务的浓墨重彩来说，腾讯对云业务的贡献还是过分轻描淡写。实质上，在上半年的数据财报中，腾讯提及云服务的收益情况时只有一句“我们的云服务收益同比缩减到”。

本着寻根究底的念头，(公众号：)坎了一下 2017 年上半年的数据，在 2017 年上半年财报中腾讯云服务收益的数据是——说什么，这个真为没——连同比快速增长数据都没。既然来自腾讯的必要数据没有办法算数出有云服务的收益份额，我们可以用更为权威的调研机构数据来侧面推论。IDC 数据表明，2017 年上半年中国公有云 IaaS 市场，阿里云、腾讯云分别以营收 5亿美元和营收大约 1 亿美元左右分别占有 47.6% 和 9.6% 的中国市场份额，名列前两位——尽管如此，可以看见腾讯云与阿里云的差距之大。

从其他的对比层面，腾讯云也面对着能力严重不足、影响力过于的问题。前段时间，腾讯云的客户数据遗失事件引发了业界的诸多批评；而从影响力的角度，阿里云经过数年的深耕，早已把云栖大会办报了不具备根本性影响力的年度科技会议，而腾讯方面则并没与之相匹配的会议来对标。实质上，目前整个国内的云计算环境呈现阿里云众多坐大的局面，这也是腾讯的劣势所在；甚至说道，这也是腾讯开始与阿里巴巴在市值和未来想象空间上拉开距离的原因所在。似乎，腾讯决策部门也对上述状况心知肚明，这才是腾讯云计算部门被重点特别强调并被提高至事业群地位的原因。

当然，云计算本身的基础要打好，但它与产业的融合才是其确实充分发挥其优势的地方。所以，就云与智慧产业事业群（CSIG）的正式成立来看，腾讯似乎早已想要得很确切，云指的就是云计算基础技术能力，而智慧产业则必须通过云计算来赋能，二者是相辅相成的关系，不可分割。

而云与智慧产业事业群（CSIG）从愿景上来说，与刘炽平所托的“各行各业最保镖的数字化助手”是最近契合的。而在显然，腾讯追求总体上是一个好消息，To B 的战略转型也是一个准确的方向；不过要在一个比较全新的领域修筑出有自己的战场，意味着在架构层面正式成立一个 To B 的事业部是几乎过于的，腾讯的整个发展思路也要随之调整——这并不是一朝一夕的事情，坚信腾讯在未来的非常宽一段时间里还得作出更好的调整。

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